Des chiffres clairs avant les grandes décisions

Beaucoup d’opérations échouent avant même de commencer, parce que les chiffres de l’entreprise ne reflètent pas ce qu’elle est. Les comptes établis pour l’administration fiscale sont rarement ceux qu’un investisseur veut lire.

Nous construisons des business plans et des modèles financiers, valorisons des entreprises et des branches d’activité, mettons en place le contrôle de gestion et, dans les périodes difficiles, accompagnons l’entreprise dans la restructuration de sa dette.

En tant que DAF à temps partagé, nous suivons en continu les résultats et les indicateurs, analysons les écarts par rapport au budget, revoyons le modèle économique et l’organisation, et mettons en œuvre les plans d’amélioration.

En période de crise, nous évaluons la soutenabilité financière et les flux de trésorerie, préparons les plans de redressement et les accords avec les créanciers, et accompagnons l’entreprise dans la mise en œuvre des outils du Code italien de la crise d’entreprise, de la « composizione negoziata » (règlement négocié de la crise) au « concordato preventivo » (accord avec les créanciers homologué par le tribunal). Antonio De Blasio, inscrit sur la liste des experts de la composizione negoziata tenue par la Chambre de commerce de Naples, travaille à nos côtés.

Notre démarche

1. PlansBusiness plan, modèle financier, budget.
2. ValorisationsEntreprises, participations, branches d’activité.
3. ContrôleKPI, écarts budgétaires, modèle économique et organisation, DAF à temps partagé.
4. Crise et redressementFlux de trésorerie, plans de redressement, accords avec les créanciers, procédures collectives.