Numeri chiari prima delle grandi decisioni

Molte operazioni falliscono prima di cominciare, perché i numeri dell’azienda non raccontano quello che l’azienda è. Il bilancio che serve al fisco raramente è quello che un investitore vuole leggere.

Costruiamo piani industriali e modelli finanziari, valutiamo aziende e rami d’azienda, impostiamo il controllo di gestione e, nelle fasi difficili, affianchiamo l’impresa nella ristrutturazione del debito.

Come CFO a tempo parziale seguiamo con continuità risultati e indicatori, verifichiamo gli scostamenti dal budget, rivediamo il modello di business e l’organizzazione e mettiamo in pratica i piani di miglioramento.

Nelle fasi di crisi verifichiamo la sostenibilità finanziaria e i flussi di cassa, prepariamo i piani di risanamento e gli accordi con i creditori e affianchiamo l’impresa negli strumenti del Codice della crisi, dalla composizione negoziata al concordato preventivo. Con noi lavora Antonio De Blasio, iscritto all’elenco degli esperti per la composizione negoziata della Camera di Commercio di Napoli.

Come procediamo

1. PianiPiano industriale, modello finanziario, budget.
2. ValutazioniAziende, partecipazioni, rami d’azienda.
3. ControlloKPI, scostamenti dal budget, modello di business e organizzazione, CFO a tempo parziale.
4. Crisi e rilancioFlussi di cassa, piani di risanamento, accordi con i creditori, procedure concorsuali.