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Startup
advisory

Never be the smartest person in the room.
If you are, then you're in the wrong room.

Se ti stai chiedendo perché dovresti affidarti a dei consulenti esperti per il tuo business, la risposta la trovi in queste due frasi.

I nostri servizi
di affiancamento alle Start-up

Progettare, mettere alla prova e offrire al mercato quello che i clienti realmente desiderano è l’obiettivo di ogni imprenditore. Ma spesso una buona idea non basta. C’è bisogno di una consulenza qualificata, adatta alle esigenze delle startup in qualunque delle fasi esse si trovino.

In Renovarum vogliamo fornire supporto e orientamento alle nuove imprese per aiutarle a crescere e svilupparsi.

Per questi motivi abbiamo puntato tanto sulle competenze interdisciplinari del nostro team, per poter affiancare le startup in tutte le fasi del ciclo di vita: dall’incubazione dell’idea imprenditoriale fino all’implementazione di un’adeguata strategia di exit.

1

Analisi e validazione dell’idea di business e definizione di un MVP

Attraverso l’analisi delle tecnologie e delle strategie più adeguate all’attività imprenditoriale, e con un’accurata accurata analisi del founder-market fit, Renovarum ti aiuta a validare l’idea di business e a definire un MVP, ossia un Minimum Viable Product, indispensabile per testare la bontà dell’idea sul mercato.

2

SWOT
Analysis

Sulla base di un’accurata SWOT Analysis, Renovarum ti aiuta a individuare:

  • Punti di forza (Strengths),
  • Debolezze (Weaknesses),
  • Opportunità (Opportunities)
  • Minacce (Threats)

della tua idea imprenditoriale.

La SWOT Analysis è molto utile per:

  1. definire e implementare le strategie di marketing più adeguate;
  2. definire gli obiettivi aziendali;
  3. calcolare il ROI che potrebbe derivare da strategie alternative.
3

Verifica di fattibilità legale ed economico-finanziaria

Con la nostra consulenza avrai anche il supporto completo nella ricerca delle fonti di finanziamento, individuando insieme a te quali sono gli investitori istituzionali più adatti e le migliori strategie per ottenere un finanziamento efficace.

Ti supportiamo nella verifica di fattibilità legale ed economico-finanziaria e ti diamo il nostro supporto anche nella protezione delle proprietà intellettuali.

4

KPI: definizione,
analisi e monitoraggio

La definizione, l’analisi e il monitoraggio dei KPI sono fondamentali per verificare l’andamento delle strategie aziendali implementate e, eventualmente, stabilire dei correttivi che permettano di ottenere costanti rendimenti elevati.

Ogni obiettivo dovrà essere S.M.A.R.T.: 

  • SPECIFIC (specifico),
  • MEASURABLE (misurabile),
  • ACHIEVABLE (raggiungibile),
  • RELEVANT (rilevante),
  • TIME-BASED (basato sul tempo).

Redazione
del Business Plan

Il Business Plan è un documento indispensabile per la creazione di un'impresa e comprende: obiettivi, strategie, marketing, previsioni di vendita e finanziarie, ecc.

Un Business Plan aiuta a chiarire la tua idea di business e viene utilizzato come:

  • all’interno dell’impresa: come guida strategica;
  • verso l’esterno: come documento da presentare a istituti finanziari o nuovi soci per la richiesta di finanziamenti in conto capitale o a debito.

Il Business Plan spesso viene utilizzato anche per la richiesta di finanziamenti per le agevolazione all'imprenditoria giovanile.

Preparazione del Pitch Deck

Il Pitch Deck è uno strumento essenziale per la presentazione di un’idea imprenditoriale a investitori esterni.

Può essere sia una presentazione multimediale (PowerPoint, Prezi, ecc.), sia un documento scritto. In entrambi i casi, il Pitch Deck deve essere ben strutturato e contenere tutte le informazioni essenziali per convincere gli investitori a finanziare l’idea imprenditoriale.

Le slide del Pitch Deck
devono essere chiare, concise e ben illustrate, in modo da catturare l’attenzione degli investitori e convincerli della validità dell’idea imprenditoriale

Il documento scritto
deve essere strutturato in modo logico e contenere tutte le informazioni essenziali per convincere gli investitori.

In entrambi i casi, è importante prestare particolare attenzione alla qualità delle informazioni presentate, in modo da convincere gli investitori della bontà dell’investimento.

Consulenza strategica
per la definizione
del modello organizzativo

Il nostro servizio di consulenza strategica per la definizione del modello organizzativo e dei sistemi di controllo di gestione più efficienti e agili, ti supporterà nella scelta delle migliori decisioni per il perseguimento degli obiettivi di mercato.

Grazie alla nostra esperienza ed alle nostre soluzioni, potrai ottenere un vantaggio competitivo sul mercato.

Assistenza nella ricerca
delle fonti di finanziamento

Possiamo fornirti l’assistenza nella ricerca delle fonti di finanziamento che ti consentirà di individuare il partner finanziario più adatto alle tue esigenze e di ottenere il massimo valore dalla tua azienda.

Analizzeremo il ciclo di vita dell’azienda, le sue caratteristiche e il management, per valutare tutte le opportunità disponibili, quali investitori istituzionali e strumenti di finanza alternativa.

Ti offriremo un supporto completo, sia per le attività di Due Diligence, che nella fase di trattativa. Infatti, realizzeremo un’analisi founder-investor fit, per individuare i migliori partner che permettano una crescita, sia finanziaria che strategica, al tuo business.

Affidati a una consulenza specializza
per ottenere il massimo dal tuo business!

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